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建材市场调研方案及参考价格教学提纲
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发布时间:
2020-06-15 19:53
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  建材市场调研方案及参考价格教学提纲_理学_高等教育_教育专区。精品文档 施工前期准备草案 一、工程简介 二、前期资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监

  精品文档 施工前期准备草案 一、工程简介 二、前期资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录 三、施工原材料 1、水泥 2、砖、砌块 3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、钢桩、砼预制桩、预应力管桩 5、钢结构工程构件及配件、材料 6、幕墙工程配件、材料 7、防水材料 8、金属及塑料门窗 9、焊条及焊剂 10、预制构件、预拌砼 11、给排水与采暖工程材料 精品文档 精品文档 12、建筑电气工程材料、设备 13、通风与空调工程材料、设备 14、电梯工程设备 15、智能建筑工程材料、设备 16、施工要求的其它 四、施工流程及大概需用时间 1.前期勘测,拆迁(半个月) 2.场地布置,机械安装(半个月) 3.基槽开挖,地基处理(一个月) 4.基础成型(一个月) 5.主体框架,墙体砌筑(两个月) 6.水暖电安装(一个月) 7.门窗、室内外抹灰、挂白(一个月) 五、土建价格组成(网上查询参考价格) (一).模板:157 元/m2(含人工费) 1.模板 88 元/张 一张 2.98 m2 可重复利用 3 次, 经折旧按利用 2 次计算为 20 元/m2 2.木方 5 米/m2 3 元/ m 则 15 元/m2 3.钉 1 元/m2 4.人工 20 元/m2 合计 全包 56 元/m2(实际用的模板量单价),提供住宿(临建),其他不含 a.一般模板量=建筑面积*2.8 按实际建筑面积的单价:则模板量 56*2.8=157 元/m2 公式为:单位建筑面积所用模板: (单位模板价格+木方+钉+人工)*2.8 (二).钢筋:166 元/m2(不含人工费) 计算过程:一般为(47~65KG/m2)取中 50KG/m2 (三).混凝土: 90 元/m2 1.工费:23 元/m3(市场价) 2.混凝土单价:200 元/m3 精品文档 精品文档 3.一般 1m3 的混凝土的混合比率为:280KG 水泥,0.9m3 石子,0.3m3 沙子 4.根据混合比率的各个单价(裸成本)为:140 元/m3 (混凝土重量 2500KG/m3、干砂子重 量 1500KG/m3,湿砂重量 1700KG/m3、石子重量 2200KG/m3) (四).砌墙 90 元/m2 (含人工费)(按立方谈价) 1.528 块砖/m3(240*100*50mm)*0.24 元/块=126 元/m3 2. 一立方米红砖 525 块左右(分墙厚)一立方米空心砖 175 块左右 一个砖工一天砌红砖 1000—1800 块 一个砖工一天砌空心砖 800—1000 块 (五).脚手架:8 元/m2 (一般市场价) (六).防水: 3.5*1.2=4.2 元/m2 (上浮 20%) 实际防水面积单价:40 元/m2 (包工,包料)折合成整楼建筑面积:3.5 元/m2 防水面积包括屋顶面积和洗手间面积 (七).开挖土方 3.2 元/m2 实际挖土量 12~15 元/m3 (全包) 假设 35000m2/栋 14 层 则 2500m2/层 (八).抹灰一般行情:20 元/m2 按建筑面积计算 一个抹灰工一天抹灰在 35 平米 室外抹灰面积占建筑面积 0.4 左右 室内抹灰面积占建筑面积 3.8 (九).窗 单价 220~230 元/m2 (按实际门窗面积,单层玻璃 ,含主材,人工全包) 室外门窗(不包括单元门、防盗门)面积占建筑面积 0.20—0.24 (十).安装:(暖气片 电器 给排水 弱电) (十一).塔吊,外用电梯,地泵,电梯,防盗门,劳务,辅料,临建,工资,其他 六、工程管理 1.人员管理 2.质量管理 3.安全管理 七、分包 分包模式 精品文档 精品文档 在工程项目的实施中承包商要管理业主指定的分包商和自己选定的分包商两类分包商。 总承包商选择分包商通常有两种方式:一种是总承包商在工程投标前,就找好自己的分包伙 伴,根据招标文件,委托分包商提出分包工程报价。经协商达成合作意向后,总承包商将各分 包商的相关报价和自己的工作进行综合汇总,编制成项目承包投标报价表。一旦总承包商中 标取得承包合同,双方再根据事先的协商意向和条件,在承包合同条件的指导和约束下,签订 分包合同。另一种是总承包商自行参加投标取得承包合同后,再根据自身技术设备人员等条 件具体划分分包范围,公开招标选择分包商。实践中较多采用选择成功合作经历的分包商进 行议标,通常邀请两家以上的分包商提出分包报价,经过价格、能力、信誉等条件综合比较, 择优选用,最后签订分包合同。 工程项目总分包管理中常常存在两种状况:一是总包商将专业工程分包给专业公司后只 对工程质量验收、进度节点以及现场安全等常规安全问题进行管理,而对于专业施工过程不 再进行控制;二是总包商对专业分包方管理过多过细,对其专业施工流程、安排均要进行干 预。 在责任关系上,总承包商为业主负责,分包商为总承包负责。对整个项目目标而言,总包 商对业主承担全部责任,分包商合同工作范围内的一切风险与总包商休戚相关。因此,尽管总 包商和分包商之间是合同关系,事实上他们在工期、降低建造成本等方面是一个利益主体。 总包商如何搭建一个项目进度、质量、安全、成本等科学管理平台,使所有分包商都能充分 发挥其专业技术和市场优势,是工程总承包管理中总承包商的应尽责任,为了履行这个责任 总包商需要根据工程特点和分包商素质进行认真的策划。 分包商采购管理模式 根据确定分包商的决策权在企业总部还是在项目经理部可以将分包商采购的管理模式 分为三种方式:公司式采购模式、项目经理部采购模式和公司与项目经理部结合的混合 模式。 (1)公司式采购模式。由公司总部管理部门根据项目经理部的需要选择合适的分包 商承揽总包项目的分包工程,分包合同签定后交由项目团队管理。采用这种方式是考虑到公 司掌握着较项目部更为广泛的资源和信息渠道,公司的采购管理有丰富的经验积累,更为规 范和程序化,又有能与承包商建立长久合作关系的优势。公司集中管理采购,能够在更大的市 场中找到性价比最佳的分包价格,有利于公司对项目成本的宏观控制。这种模式的不足是, 项目团队在对分包商的管理中,存在对分包商的了解不全面或管理沟通的磨合期长,形成 “难管”局面,通过建立良好的管理组织架构和沟通渠道,这个问题应该是可以避免的。但是, 如果在部门利益高于企业整体利益的文化氛围下,这种方式往往引发项目经理部对总部管理 职能部门的抵触情绪。一旦出现分包商管理失控的情况,追究责任时容易出现相互推诿扯皮 的现象。 (2)项目经理部采购模式是指公司派到建设项目现场的管理团队根据项目需要,自行寻 找和选择分包商,由公司授权项目经理部与分包商签定分包合同。这种方式更贴近实际,管理 精品文档 精品文档 效率高,项目经理部对分包商的管理更加直接、有力。但是,由于项目经理部自身资源和信息 的局限性,可能找不到最合适的分包商,宏观上对成本控制不利,因为是一事一议无法获得批 量采购的优惠,对于企业长期发展所需的战略合作伙伴的选择或培养方面是不利的。 (3)公司与项目经理部相结合的混合采购模式。混合模式的选用需要在企业整体利益观 下进行,根据工程项目的实际情况,以有优势的一方为主导设计分包商的采购方式。一般而言, 对大中型的、复杂程度高的、合同额较大的分项工程由公司集中控制。 小型的、筒单的、合同额不大的项目采用自行选择分包商,并向公司报批的方式。笔者认为, 工程总承包业务涉及的专业面广、采购的种类多,不仅需要多专业知识的储备,分包商采购应 该成为公司集中采购任务的重要组成内容。从价格上来说集中采购才能获得批发的优惠,从 供应时效性来说战略合作伙伴地位在工程出现赶工、供货变更时尤显重要。工程总承包 商建立合格的分包商名录(数据库)并且不断进行更新和,这是储备社会资源的一项十分 重要的具体措施。集中采购分包商的模式的运行过程中,应该注意项目经理部对分包商 管理的积极性,应制定相应的激励和控制措施,及时地对分包商的能力、服务配合意识作出评 判和记录。 4.程项目控制的主要依据 工程项目控制的依据从总体上来说是定义工程项目目标的各种文件,如项目书、可行 性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件等,此外还应包括如下三个部分: (1)对工程适用的法律、法规文件; (2)项目的各种计划文件、合同分析文件等; (3)在工程中的各种变更文件。 精品文档



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