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行业市场调研提纲
作者:
杏彩娱乐
发布时间:
2020-06-15 19:52
浏览量:

  行业市场调研提纲 1. 主要要素 调研的主要目标是: 是不是值得做? 用什么产品做? 怎么做?资源情况?是否战略的项目还是战术的项目? 1). 市场部分 项目生态价值链情况: 用户、投资方是谁; 参与者有哪些,扮演何种角色; 之间的利益关系; 价值链盈利点分布情况; 市场容量及客户行为分析情况: 市场容量预测,是否具有标竿性,推广性; 项目的生命周期判断; 用户购买冲动来源(支持主业还是政策推动) ; 用户支付能力情况,项目实施周期; 市场竞争情况: 市场准入条件,时间窗,潜规则; 主要竞争对手实力、策略; 潜在竞争对手,自身实力分析; 市场竞争情况(是否形成主流厂家产品) ; 2). 技术需求部分 用户需求分析 用户的显性/隐性需求(目标、功能、价格); 对产品接受度情况,现有产品认同度情况? 现有产品分析 现有产品主要应用功能,系统技术方案; 硬件产品主要功能,结构,安装方式,成本; 网络状况,系统拓扑; 是否有技术发展的空间 现有产品没有满足用户全部企求? 是否可以定义出新产品来更好的满足用户企求; 新形态产品的功能,结构,网络状况,成本及价格; 新形态产品的市场空间、竞争力判断; 3). 结论部分 市场风险评估 容量是否值得去做; (可以形成 2 万台的市场容量) 对价值链进入点的确定;对上下游资源及策略的确定; 技术风险、回款风险、竞争优势等评估; 产品标规划 进入该市场的产品标、及项目市场推进战略(现有产品和新产品的衔 接) ; 产品系统功能定义; 产品整体概念? 主要功能是什么?边缘功能是什么?结构外观? 与潜在竞争对手产品对比; 产品的差异化规划: 现有行业产品形态功能的吻合度,竞争关系怎样? 潜在产品形态的?竞争优势点? 差异化寻找定位(突破性功能、外观、营销方式等等)? 2. 时间计划 一般计划安排三个阶段完成。 第一阶段: 前期收集资料并作初步分析, 完成各部分主体框架, 提出资源需求。 结束时提交中期报告,进行内部评审。 第二阶段: 基于第一阶段的信息, 作内容的整理与完善。 结束时提交分析报告, 进行公示及内部评审。 第三阶段:完成结题报告,进行评审,提交上级部门审阅并存档。



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